Рассмотрены особенности и цели внутрикорпоративного контролинга, который, как система, включает в себя два основных направления – стратегический и оперативный. Приводятся их характеристики. Стратегический внутрикорпоративный контроллинг направлен на обеспечение выживаемости предприятия угольной отрасли и развития бизнеса в долгосрочном временном интервале, способствующем достижению намеченной стратегической цели. Оперативный внутрикорпоративный контроллинг является системой управления за достижением текущих целей предприятия, принятия своевременных решений по оптимизации производственного процесса по добыче и поставке угля в сторону увеличения прибыльности, исходя из имеющихся ресурсов.