Результаты проведенного анализа существующей системы материального стимулирования работников филиала ОАО ХК “Якутуголь” Автобаза технологического автотранспорта показали, что система имеет все (или почти все) указанные в проекте условия достаточно мотивированного вознаграждения за труд. Для улучшения стимулирования к труду рекомендуется для увеличения значимости роста оклада по вкладу (с обязательной оценкой вклада) установить дифференциацию окладов в размере 50-65%, и повышать оклад по результатам аттестации через 1 год, 3 года; повышение разряда, классности, получение новой техники – лучшим работникам, отличившимся не только по производственным показателям и стажу работы, но и в общественной жизни предприятия. Установить перечень материальной помощи по экстремальным ситуациям – рождение ребенка, приход из армии и т. д..