В книге представлен реальный опыт команды управленцев ООО “Лукойл-Пермнефть”, которым в сотрудничестве с менеджерами компании “Лукойл” удалось преодолеть тяжелейший кризис и создать эффективную систему управления. Рассмотрены вопросы стартовых условий реформ: анализ, мотивы и установки; реструктуризация; управление производством; кооперация с подрядчиками; человеческий ресурс как решающий фактор преобразования; система стимулирования качественных изменений предприятия.