Сценарное планирование является важным инструментом стратегического управления, позволяющим определить и обосновать цели и задачи, стоящие перед компанией. Среди главных к исследуемых факторов в сценариях нефтегазовых компаний является цена на нефть, состояние ресурсов компаний, структуры и состав бизнес-портфеля; определение действий (шагов), направленных на реализацию стратегии; проверка разработанной стратегии при возможных изменениях бизнес-среды. При сценарном подходе к разработке стратегии Statoil, на который влияют рыночные и отраслевые факторы, экономические, технологические и социальные факторы, было разработано четыре рассмотренных в статье сценария.