Одним из методов анализа и построения системы управления предприятием является функционально-стоимостной анализ (ФСА). На основе предложенной методики ФСА был выполнен анализ деятельности планово-экономического отдела одной из шахт Печерского угольного бассейна, что позволило решить следующие задачи: выделить основные, вспомогательные и управляющие процессы и функции отдела и должностных лиц; выполнить сравнительный анализ и оценку эффективности выполнения процессов, технологий работы отдела и должностных лиц; более рационально распределить функции между сотрудниками; снизить временные и стоимостные затраты, связанные с выполнением функций отдела за счет устранения “узких мест”; повысить эффективность оперативного управления деятельностью отдела.