Показана роль стратегического планирования для эффективного функционирования нефтяных компаний. Рассмотрены используемые для оценки внутреннего и внешних рынков, а также для определения стратегических позиций фирмы на этих рынках понятия стратегических зон хозяйствования, зон стратегических ресурсов, зон стратегических технологий, групп стратегического влияния, стратегических хозяйственных центров, центров текущей коммерческой деятельности и ряд других концепций и понятий стратегического менеджмента и маркетинга. Анализ потенциальных характеристик осуществляется в 3 этапа и позволяет определить наиболее рациональные стратегии развития фирмы. Приведена общая логико-информационная схема расчетов при среднесуточном прогнозировании потребительского спроса на нефтепродукты с частичным использованием программного комплекса “ДИАЛС-волна” (ПК “ДИАЛС-волна”).