Газотурбинные электростанции имеют широкий спектр использования: для электро- и теплоснабжения различных потребителей – отдельных поселков, предприятий, больниц. Они применяются на компрессорных станциях магистральных газопроводов, газовых промыслах для обеспечения электроэнергией районов добычи и транспортировки газа и т. д. В зависимости от потребностей на базе нескольких энергоблоков можно сформировать электростанции различной мощности. Голландская компания OPRA предложила и поставили в Россию энергоблок DTG – 1,8/2Gh, обладающий надежностью, низкими выбросами оксидов азота, универсальностью и используемому топливу, компактностью и полной заводской готовностью. В настоящее время компания OPRA совместно с российскими предприятиями организовала компанию ООО “Рикорж”...
Фирма Сименс является крупнейшим иностранным поставщиком энергооборудования для Китая, поставив более 11 000 МВт мощностей оборудования, включающее 6 энергоблоков мощностью по 660 МВт и два мощностью по 900 МВт. На угольной ТЭС Фуцхоу установлены и оборудованы два энергоблока мощностью 350 МВт. Проект новейшей угольной ТЭС Вайгаокиан вблизи Шанхая, разработанный фирмой, включает два энергоблока мощностью по 900 МВт на сверхкритич. параметры пара (24 МПа, 538/566°C). Для строительства будут поставлены ПТУ, эл. и вспомогательное оборудование, а также САУ.
“Казанские тепловые сети” (КТС) призваны обеспечить надежное, качественное и экономичное теплоснабжение промышленных потребителей, коммунальный сектор и население в г. г. Казани, Набережных Челны и Нижнекамска. Представлены графики, диаграммы, характеризующие состояние тепловых потерь, их динамику, информацию о внедрении энергосберегающих технологий, современных и эффективных теплоизоляционных материалов, описывающие деятельность КТС.
В результате проведенного анализа деятельности предприятий электроэнергетики и их рейтинговой оценки выявлено, что изменения в финансово-хозяйственной деятельности предприятий электроэнергетики обусловлены общим финансово-экономическим положением как России в целом, так конкретного субъекта РФ в частности. Наилучшее текущее финансовое состояние отмечено в основном, у энергокомпаний двух групп: крупные и/или энергоизбыточные компании (прежде всего РАО “ЕЭС России”), и энергокомпании с низкой себестоимостью производимой электроэнергии (как правило, с высокой долей ГЭС в выработке электроэнергии).
Рассмотрены положительные стороны и недостатки счетчиков тепловой энергии с различными типами расходомеров (ультразвуковыми, электромагнитными и турбинными), применяемых в Украине. Проанализированы основные статьи затрат, связанных с вводом в эксплуатацию приборов учета тепла и их дальнейшим обслуживанием (поверка, ремонт, снятие показателей, обслуживание фильтров и т. д.). Показана необходимость комплексного подхода для принятия оптимального решения при создании узла учета тепла с учетом капитальных вложений и эксплуатационных расходов. Предложена методика оптимального выбора оборудования для создания узла коммерческого учета тепла. Разработана математическая модель и программа, реализующая предлагаемую методику...
Для оценки стратегии развития предприятий электроэнергетики в условиях реформирования отрасли, направленной на рост инвестиционной привлекательности, мы предлагаем использовать один из методов нейронных сетей – метод самоорганизующихся карт Кохонена (СОК). Для всесторонней оценки развития предприятия и достижения поставленных целей, необходимо рассматривать группы показателей, характеризующие следующие параметры: структуру акционерного капитала, производственную деятельность предприятия, его общее состояние, структуру потребителей электроэнергии, размер тарифов для различных групп потребителей и себестоимость электроэнергии, структуру затрат энергопредприятия, показатели хозяйственной деятельности, данные курса акций предприятия.
Исследованы условия распределения эл. энергии при наличии конкурентного рынка. Анализируются правила диспетчеризации нагрузки в этих условиях. Теория игр используется для оценки эффективности различных правил диспетчеризации и их экономических последствий. В модели “игры” помимо государственных энергопоставщиков включены и независимые производители эл. энергии в качестве участников “игр”. На базе использования стратегии Стакельберга и теории равновесных решений по Нэшу (Nash) анализируется процесс переговоров между государственными и частными производителями энергии о ценах на электроэнергию.
Расхождение между учтенной электроэнергии расчетным счетчиком и электросчетчиками всех абонентов объясняется: потерей электроэнергии в питающих сетях наружных и осветительных установках; собственным потреблением электроэнергии счетчиками: однофазные около 20 кВт/год, трехфазные около 50 кВт/год; отсутствием проверки работы контрольных счетчиков при установке и эксплуатации, и наконец, хищение электроэнергии. Благодаря этому стоимость электроэнергии в дачных или гаражных кооперативах для абонентов должна быть установлена выше стоимости, по которой рассчитывается кооператив с электроснабжающей организацией.
За последние несколько лет деятельность АООТ “НПО ЦКТИ” в области паротурбостроения претерпела коренные изменения под влиянием потребностей рынка научно-производственной продукции. Наибольший удельный вес приобрели работы, связанные с обеспечением потребностей электростанций (ТЭЦ, ГРЭС и АЭС), причем они стали иметь практический характер, когда теоретическая и экспериментальная обоснованность является научным потенциалом института, а заказчику поставляются готовые технические решения либо изделия, сдаваемые “под ключ”.
Стратегические установки по реформированию электроэнергетических компаний в регионах заключаются в следующем: необходимо сохранить целостность этих компаний, как единых экономических образований; форму “жесткой” интеграции заменить на более “мягкую”. Возможно различные формы перевода на “мягкую” интеграцию, например создание управляющей компании, объектом воздействия которой будут координируемые из единого регионального центра генерирующие, передающие и сбытовые предприятия электроэнергетики региона. Не исключено создание региональных электроэнергетических холдингов с единой стратегической установкой на планирование и управление развитием предприятий всех трех типов – генерации, передачи и сбыта...
Обобщены и развиты основные положения стратегического управления, которое является важнейшей составляющей деятельности современной деловой организации. Уделено внимание научным основам целевого управления, типовым коммерческим стратегиям, основам маркетинга, анализу деловой среды и другим вопросам. Излагаются модели и методы решения принципиальных задач стратегического менеджмента. Представленный материал интерпретируется для стратегического управления энергетическими предприятиями.
Износ основного оборудования составляет от 55 до 70%. Выработанный парковый ресурс (и как следствие – ограничения по проектным параметрам) имеет 30-40% оборудования. При катастрофической нехватке средств на ввод новых замещающих мощностей качественный ремонт и модернизация основного оборудования с повышением мощности хотя бы на 5% – единственный выход из сложившейся ситуации. В Украине на данный момент не существует ни одной ремонтной организации, которая могла бы выполнить серьезный капитальный ремонт со специальными работами по турбине, котлу, генератору, да еще и с поставкой запасных частей...
Разработан способ индукционного нагрева, позволяющий эффективно осуществлять нагрев шпилек всех типоразмеров. Индукционные нагреватели удобны в эксплуатации и надежны. Один реновационный комплекс может одновременно нагреть до 10 шпилек, что позволяет существенно сократить время на проведение монтажных работ паровых турбин на ТЭЦ и ТЭС. Следует отметить, что число рабочих циклов для карборундовых нагревателей равно 10-11. Этот показатель для индуктора составляет 500 циклов. При практически одинаковой стоимости этих нагревателей затраты на применения последнего, отнесенные к одному рабочему циклу, примерно в 50 раз ниже.
Сравниваются варианты формирования цен в электроэнергетике. Рассмотрены: розничное ценообразование, самофинансирование. Показано: при рыночном ценообразовании критерии эффективности отдельного предприятия и развивающейся отрасли совпадают. Инвестиции в электроэнергетику окупаются при цене электроэнергии на ниже 3-3,5 цент/Квт.ч. Российская электроэнергетика может в течение длительного времени поддерживать существующий уровень производства при цене (2-2,5 цент/кВт.ч). При назначении такого тарифа новые независимые производители неконкурентоспособны; отток капитала в другие сферы экономики должен предотвращаться нерыночными (административными) мерами; для оценки проектов в электроэнергетике неприменимы критерии коммерческой эффективности.
Рассматривается положение с инвестициями в секторе энергетики стран Южной Америки: Аргентине, Боливии, Бразилии, Колумбии, Эквадоре, Перу, Венесуэле. В Аргентине в связи с энергетическим кризисом рост инвестиций в ближайшее время не ожидается. В Боливии требуются инвестиции для развития добычи газа, запасы которого составляют около 2 трлн. м{3}. Приток инвестиций в Бразилию сдерживается местными законами на тарифы для работающих в стране фирм. В Перу идет приватизация государственных предприятий. Ожидают в дальнейшем увеличение инвестиций вдвое.
В соответствии с графиком реформирования, на сегодняшний день уже зарегистрированы 85 новых обществ, созданных в процессе реорганизации 26 АО-энерго РАО “ЕЭС России”, и до конца года предполагается зарегистрировать еще 130 новых компаний. Рассмотрено распределение акций выделенных компаний между акционерами АО-энерго и вступление их в проведение различных операций после регистрации в Федеральной службе по финансовым рынкам. Получить информацию о состоянии реформирования того или иного АО-энерго можно на сайте РАО “ЕЭС России” (www.rao-ees.ru), специализированном web-ресурсе для инвестиционного сообщества (rao- ues.rustocks.com), сайтах АО-энерго, фондовых бирж РТС и ММВБ (www. rts.ru, www.micex.ru), где опубликованы графики реформирования всех АО-энерго...